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 TPM的介绍
 BM—事后维修   50年代以前的
 PM—预防维修   50-60年代      对设备加强检查,设备故障早期发现早起排除,
 使故障停机大大减少,降低了成本,提高了效率
 1971年,在一家日本汽车配件厂(Nippondenso Co., Ltd.) 试点的基础上,  正式提出了TPM的理念,即Total Productive Maintenance(全员生产维修体制)
 二十世纪八十年代开始,TPM作为一套有效的管理系统,得到了人们的广泛认  同,世界上许多公司先后引进了TPM系统
 与此同时,TPM系统本身也在不断发展完善,从最初的设备维护管理,发展  到安全健康环保,质量,产品开发,供应链,人事培训和办公室管理等各个领  域,成为了一套综合性的企业管理系统
 直接效果 / 可衡量的指标 (PQCDSM)
 间接效果  - 通过自主性维护活动的开展,培养员工的团队合作和主人翁精神  - 提升员工的技能和自信心  - 整洁和舒适的工作环境  - 建立起良好的企业形象
 
 
 
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