论坛 › 精益入门 › TPS的中国实践

liu112597765 发表于 2011-9-3 16:46:55

好的资料顶，，，.............

☆keryG々n★ 发表于 2011-9-3 16:49:59

唔！有道理~~~~~~~{:2_36:}

心随蝶舞 发表于 2011-9-3 21:57:12

精益的实质是消除浪费，追求利润最大化。但丰田真的很有一套核心竞争力，为什么中国企业没有超越丰田呢？因为别人在学丰田的同时，丰田自己也在不断地持续改进。这就需要我们不仅仅去学丰田的“形”，更要学丰田的“神”，将TPS与中国国情相结合。

liusun3098 发表于 2011-9-4 17:10:16

我的理解精益生产核心，主要有三个”流“：
第一个，信息流
第二个，物理流（实物流）
第三个，现金流（这是前两个流的结果）

fay__chan 发表于 2011-9-4 20:40:08

:):) 好贴，人气不错是必然的！我也来顶顶

天山子 发表于 2011-9-5 10:22:57

还没看到，先顶起。。。。。。。

DO__IT__！！ 发表于 2011-9-5 13:13:55

:'(要积分，我么有那么多的积分啊:'(:'(

明明 发表于 2011-9-5 13:53:39

三个”流“：
第一个，信息流
第二个，物理流（实物流）
第三个，现金流（这是前两个流的结果）
一个企业能把这三个流做好,我相信绝对是一个不错的企业,再结合持续改善.

给我理由 发表于 2011-9-5 22:16:22

日本人的tps就想她得 国家一样隐藏的东西很深。

olive360 发表于 2011-9-5 23:16:53

顶顶顶起来！谢谢明哥

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