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banjun1982 发表于 2012-7-2 09:23:09

多品种、多型号、小订单式生产企业如何施行精益管理？如一个流、拉动生产、JIT

Antonio 发表于 2012-7-2 09:23:38

真好的论坛！:D:D:D
我的问题是：如何解决精益推经过程中的理念冲突？

spaceman 发表于 2012-7-2 09:27:36

我估计这样下去 课题会有很多
精益工具的就有很多的话题 celldesign 看板 动作改善 tpm smed twi 标准操作
但是空空老师是高手来的
就应该听他讲一讲精益项目是怎么推进 推进过程有哪些心得 有什么需要注意的

ERP水中月 发表于 2012-7-2 09:34:49

物控方面，呵呵
安全库存
物料超市的建设案例，建设的前提

Alexbryant 发表于 2012-7-2 09:35:23

最想了解的是推进精益的经验, 如何化解思想上的冲突.

Alexbryant 发表于 2012-7-2 09:42:43

还有就是, 推行精益之前要做好那些基础工作, 如何营造适合精益生存的土壤.

一笑一尘缘 发表于 2012-7-2 10:32:18

想听空空大师讲下平准化生产或者安全库存方面的东西

wzpwinall 发表于 2012-7-2 13:25:49

如何制定改善评价标准

周天 发表于 2012-7-2 15:34:42

希望能听到一个头脑冷静的人对Lean的独到见解。
这个东西说白了 真正起到的作用在哪里一二三，中国企业处在什么位置一二三
在制造技术方面除了互相copy，锦上添花之外，中国人为什么就不能总结出TPS之外的管理经验和生产技术

lcb1130 发表于 2012-7-2 15:40:48

有什么样的方法或叫先入手，在较短的时间内让他们看到实际的精益效果，因为前期新的东西受到抵制，
没有实际效果，培训可以改变点，单每实际来的效果好
让他们看到好处，接下去推行的阻力不会那么大，另一个是增加团队的成就感，增加团队的信心

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